DRAKON.SU

Бизнес становится бизнесом, когда процессы систематизированы (хотя бы в какой-то степени) и работают как цельный механизм.

Чтобы процесс работал, он должен быть, как минимум описан.

Существует множество способов описания бизнес-процессов (например, всем известная нотация BPMN), все они имеют свои плюсы и минусы.

Лично я не смог найти полностью удовлетворяющий меня вариант, либо слишком сложно, либо мало функционально.

Поэтому пришлось разрабатывать собственную систему по описанию систем.

Сейчас наша система включает в себя как графический язык описания (естественно основан на ДРАКОНЕе), так и словесную форму (всего 3 таблицы + правила).

На мой взгляд получилась отличная система, самое главное она понятна исполнителям и не нужно долгого обучения.

Система применима в любом бизнесе, но наиболее эффективна в проектных сферах (стройка, создание сайтов, проектирование, производство изделий по индивидуальному заказу и т.п.).

Ниже фото графического описания одного бизнес-процесса.

Бонус для руководителей:
Берем флажки разного цвета и используем их как "бегунок" для обозначения разных проектов.
При одном взгляде на схему становится понятно, какие проекты на какой стадии, кто из сотрудников на сколько загружен и т.п.
Хорошая альтернатива Канбану!

Очень интересно.
На нее можно посмотреть? Есть ссылка?
Или это коммерческий продукт и вы его продаете?
В любом случае нужна ссылка.

Под системой понимается системный подход к описанию процессов, а не программный продукт или другая техническая система. Схемы рисуются в ДРАКОН.ХАБ
Т.е. у нас ровно также описан сам процесс описания бизнес-процессов. По факту вся система описана в документе на 60 страниц + схема (подобная той, что на фото).

Вы заинтересованы в популяризации ваших достижений?
В виде статьи на Хабре?
В виде видео на YouTube?
Или статьи в журнале?
Какие планы на этот счет?

Пока используем для собственных целей. Думаю, что отточим технологию и возможно выделим в отдельное направление бизнеса, в виде консалтинга. Честно говоря, хочется книгу написать, но времени не хватает, как всегда.
Сейчас технология описания, более или менее сложилась, в т.ч. технология составления схем, уже полностью устоялась, а вот технология предварительного анализа, еще требует доработок. Так же, еще совсем не отработаны вопросы касаемые контроля выполнения исполнителями.

Поздравляю и желаю успехов.

Я заинтересован в ваших успехах и хочу вас поддержать.
Но мне нужны факты.
ФИО
Ваша должность
Точное название вашей фирмы
Сайт

Предложение. Вы можете использовать данный форум как личный блокнот для подготовки черновых записей для вашей книги.

И еще. Важна публикация на Хабре.
Нет необходимости ждать, когда вы отшлифуете все детали.
Для публикации это не нужно.

Публикация позволит привлечь внимание к вашей работе, получить критику и завязать полезные контакты.

Подумайте

Благодарю!

Обязательно подумаю!
У меня есть блог на Хабре, но туда пишу на технические темы, не уверен, что тема про описание бизнес-процессов, будет полезна сообществу Хабра.

1. Это не так. Тема про описание бизнес-процессов соберет на Хабре большую и серьезную аудиторию.


2. Я предлагаю написать статью на Хабре, а не заметку в вашем блоге.
См. как стать автором https://habr.com/ru/sandbox/start/

3. После публикации статьи обязательно подайте заявку на участие в конкурсе Технотекст 2021. Это просто. надо лишь нажать кнопку.

4. На Хабре есть 4 статьи про дракон, но ни одна не касается бизнес-процессов на драконе. Вы будете первым и это прекрасно.

5. Лучше всего написал Степан Митькин: Визуальное программирование на языке ДРАКОН
https://habrahabr.ru/post/345320/

6. Я написал две статьи на Хабре (обе плохие). Меня избили, но это на пользу. Очень на пользу для меня.
https://habr.com/post/412105/
https://habr.com/ru/post/507174/

7. Когда напишете статью на Хабре дайте мне знать. Я буду поддерживать вас в комментариях к вашей статье

8. Дайте здесь ссылку на ваш блог на хабре.

Ого! Константин, у Вас 7 публикаций на Хабре и карма 22!

У меня предложение. Писать статью на Хабре про ваши достижения с ДРАКОНом в области бизнес-процессов надо, имея в виду следующую серьезную (но пока тайную для читателей Хабра) цель.

После публикации статьи надо:

1. моментально перевести ее на английский язык)

2. (и это главное) написать тщательно продуманное письмо в фирму, имеющую лицензию на BPМN и предложить им доработать язык на основе идей языка ДРАКОН и вашего опыта.

Какая фирма я не понял Но вы наверно знаете.

3. Провести дистанционные переговоры с фирмой на эту тему.

4. Поехать к ним для личной встречи и провести курс обучения.

5. И затем заключить с ними договор и контракт о сотрудничестве.

6. Там еще надо будет, конечно, подправить международный стандарт ISO 19510, но русскому человеку с кармой 22 это по плечу.

Как ваше мнение?

Именно по этому я и не хочу там писать не тематические статьи, карм махом слетит.


Это все слишком трудозатратно слишком и не вижу конечной цели. Какова цель?
Часто, если есть хороший продукт, выгоднее конкурировать, чем сотрудничать. Поэтому если уж тратить время, то на "упаковку" системы и создание полноценного конкурента, чем на попытки с кем-то договориться...

C кем именно конкурировать?
С ними?

https://www.kickidler.com/ru/info/top-1 ... -godu.html

Это я пишу для себя
Нотации бизнес-процессов IDEF0. EPC. BPMN
http://bit.ly/3bLY76q

Нет вот с ними:

Поддерживаю.
Это очень серьезная, грандиозная и красивая цель.

Однако я не совсем понимаю.
Указанные языки моделирования бизнес-процессов сегодня захватили, наверно, значительную или даже подавляюзую долю "рынка".

На вашей стороне, я считаю, безусловное преимущество.
И вы будете побеждать, я в этом уверен.

Но. Это длительный, инерционный, очень медленный процесс.
На какую долю рынка вы претендуете?
На 1%? это будет огромный успех для вас.
На 2%? это фантастический успех.

Но у них все равно будет подавляющая доля рынка.
Строго говоря, это вряд ли можно назвать конкуренцией,
а вас — опасным конкурентом для глобальных игроков.
Или я не прав?

Просьба пояснить.

И дайте ссылку на вашу цитату

Все зависит от выбранной стратегии и применяемой тактики.
Посмотрите, например, на рынок такси, Убер достаточно быстро "убил" классические таксомоторные компании (которые, к слову, постарше того же BPMN были). Просто они применили новую стратегию и выиграли.
Поэтому, если есть желание сделать глобальный проект, всегда нужно выбрать главного конкурента, и чем он больше, тем лучше. При этом конкурент - это не конкретная компания, а привычный способ делать что-то. Тогда есть шанс, сделать что-то действительно глобальное и завоевать не 1-2%, а 20-30-50%.


У Вас подсмотрел:

Спасибо.
У вас масштабное мышление, что вызывает восхищение.
Снимаю все возражения, полностью вас поддерживаю
и желаю доброго пути к победе.

Дорогу осилит идущий!
С Богом!

Благодарю Вас!