DRAKON.SU
https://forum.drakon.su/

Статья 1. Исповедь замученного директора
https://forum.drakon.su/viewtopic.php?f=247&t=7477		 Страница 1 из 1
Автор:  Sergii [ Четверг, 04 Сентябрь, 2025 16:31 ]
Заголовок сообщения:  Статья 1. Исповедь замученного директора
Чем болен средний бизнес? Диагностика и лечение управленческих болезней. Статья 1. Исповедь замученного директора

https://habr.com/ru/articles/941434/

Изображение

В этой статье мы ставим диагноз: почему даже самые энергичные руководители превращаются в «пожарных», и как «проблема управленческого ума» становится главным тормозом для роста.
Автор:  Alex_st_Tomsk [ Вторник, 09 Сентябрь, 2025 08:58 ]
Заголовок сообщения:  Re: Статья 1. Исповедь замученного директора
Цитата из Habr писал(а):
Я сам долго бился головой о стену непонимания. Рисовал «правильные» BPMN-схемы, а в ответ получал вежливое, но абсолютно отстраненное: «Слушай, я верю, что ты умный парень, но я через пять минут забуду, что значит вон тот ромбик». Этот провал заставил меня искать альтернативу.

И я нашел ее. Язык ДРАКОН.

Знаете, в чем его гениальность? Он создан не для машин, а для человеческого мозга. Я копнул глубже и наткнулся на исследования когнитивного психолога Нельсона Коуэна. Оказывается, наша рабочая память, та, которой мы думаем «прямо сейчас», может удерживать всего 4-5 элементов одновременно. Четыре! А BPMN подсовывает нам сотню. Он биологически несовместим с нашим мышлением.

Понимаю... порыв автора. Но если подойти со строгим анализом написанного, то найдётся несколько моментов, которые вызывают вопросы. Как я понимаю, именно в этом абзаце заключён корень проблемы - человек не понимает BPMN диаграммы, но хочет увидеть схему какого-то бизнес-процесса и понять её.
1. Проблема непонимания BPMN (как и проблема непонимания ДРАКОНа) заключается исключительно в навыках. Конечно, в ДРАКОНе эта планка ниже, но и BPMN - не загадка сфинкса. Если кто-то забывает смысл шлюза, то это проблема того, кто забывает, а не шлюза (в данном случае). Шлюзы рисуются максимально просто, рекомендации по BPMN 2.0 советуют вообще использовать только 3 типа: инклюзивный, эксклюзивный и параллельный. Так что если бизнес-аналитик скидывает схему бизнес-процесса другому аналитику, тот обязан её уметь читать, это его профессиональная обязанность. Другое дело если эта схема отправляет непрофессионалу, заказчику.
2. BPMN тоже создан не для машин, а для людей. По такому критерию BPMN также гениален, как и ДРАКОН.
3. BPMN подсовывает сотню элементов? Если говорить об уникальности, их наберётся пару десятков, но не больше:
      пул,
      дорожка,
      процесс,
      поток управления,
      поток сообщения,
      ассоциация,
      эксклюзивный шлюз,
      инклюзивный шлюз,
      параллельный шлюз,
      документ,
      хранилище данных,
      событие "ожидание" - 3 вариации,
      событие "исходящее сообщение" - 3 вариации,
      событие "входящее сообщение" - 3 вариации,
      событие "сигнал" - 3 вариации,
      старт процесса, промежуточные процессы, завершение процесса,
      подпроцесс (black box)

но и ДРАКОН в абсолюте немаленький по количеству графоэлементов: начало, конец, имя ветки, адрес, действие, комментарий, ввод, вывод, вопрос, полка, вставка, параметры, выбор, вариант, начало цикла ДЛЯ, конец цикла ДЛЯ, пауза, параллельный процесс, соединитель. И как и в BPMN элементы содержат текст и могут по-разному раскрашиваться для облегчения восприятия.

Если про 4-5 элементов и говорить, то это надо DFD рисовать.

Можно ли создать какой-нибудь интерпретатор из BPMN в ДРАКОН (теоретическую базу)? Думаю, возможно. Будет ли это разборчивее? Может быть, решать пользователю.

Таким образом, в статье презентован ДРАКОН как альтернатива BPMN-схемам без явных доказательств эффективности. Вот получил автор ответ, что кто-то не понимает эти BPMN-схемы, конкретизировал бы - какую схему он показал (если НДА не позволяет, что-то скрыть в ней или заменить, но чтоб суть была понятна), потом как он заменил её дракон-схемой и как на эту замену отреагировал адресат. И, в качестве вывода, нужно ли тогда исключать BPMN из работы аналитиков и оставлять только ДРАКОН или BPMN тоже надо рисовать, но для себя?
СамогО зерна не хватило.
Автор:  Sergii [ Вторник, 09 Сентябрь, 2025 20:36 ]
Заголовок сообщения:  Re: Статья 1. Исповедь замученного директора
Да согласен с тобой, так же как и комментаторы указали данный момент.
А ведь были такие случаи несколько раз когда я переписывал рабочий процесс в Дракон схему BPMN и находил несколько критических ошибок логики.
На основе этого и появилась уверенность что часто, при переписывании BPMN схем в Дракон схему появляется множество вопросов которые ранее не поднимались что вело к более точной схеме бизнес процесса.

в комментариях я это прекрасно показал, человек сильно занервничал...
Страница 1 из 1 Часовой пояс: UTC + 3 часа
Powered by phpBB® Forum Software © phpBB Group
https://www.phpbb.com/