Берите пример с Microsoft: чем компании полезно непрерывное обучение

Культура непрерывного обучения, которую привнес в Microsoft CEO Сатья Наделла, позволила компании вновь стать лидером рынка.
Ольга Лоренц из RosExport — о том, как learning agility помогает бизнесу адаптироваться к переменам и как внедрить этот подход.

Некоторые организации с трудом внедряют ИТ-решения, но успех игроков из технологического сектора в этой сфере поражает воображение.

И чтобы компании не остаться аутсайдером в цифровом мире, ее руководителю необходимо побороть консерватизм: как собственный, так и подчиненных.

Начните с себя

Основатель Virgin Group Ричард Брэнсон говорил, что для него жизнь подобна бесконечному университету. Такое мышление помогло ему создать несколько успешных компаний в разных отраслях.

По-научному этот подход называют learning agility— способность использовать знания, полученные в одной сфере, для решения проблем в совершенно других областях.

Согласно опросу The Talent Strategy Group? в 62% компаний из Северной Америки и Европы считают learning agility главной характеристикой потенциального лидера.

Действительно, как показало исследование McKinsey, успешные трансформации происходят в тех организациях, где высшее звено подает пример остальным сотрудникам.

Применительно к рескиллингу и повышению квалификации начинает учиться раньше, чем заставит это делать подчиненных.

Сегодня бизнес-школы предлагают спектр программ, адресованных первым лицам. Такое обучение расширяет кругозор, расширяет представления о трендах и потребительских настроениях, позволяет изучить кейсы конкретных компаний. это скорее знание о прошлом, а не практический инструмент...

По-научному этот подход называют learning agility— способность использовать знания, полученные в одной сфере, для решения проблем в совершенно других областях.